这个这个这个……
Your examination results for the December 2006 session issued on 19-FEB-07 are:
Paper Details: 2.4 Fin. Man. Con.
Result: Pass
Mark: 50
Paper Details: 2.6INT Aud. Int. Rev.
Result: Fail
Mark: 42
Paper Details: 3.1INT Aud. Ass. Serv.
Result: Fail
Mark: 44
Paper Details: 3.2GBR Adv. Tax.
Result: Fail
Mark: 42
英文原文出自Sep 14th 2006期的Economist的世界经济报告之[url=http://www.economist.com/surveys/displaystory.cfm?story_id=E1_SRSRDST][u]More pain than gain[/u][/url]
[b]Many workers are missing out on the rewards of globalisation 因为全球化，很多工人失去工作[/b]
发达国家具有民瑞脑消金兽主的政府，因此这些国家能否继续支持全球化取决于普通民众的看法。在发达国家，工人的收入蛋糕分额比例已经是至少三十年来的最低比例（见图表5）。在很多国家，平均真实工资保持持平甚至正在下跌。
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同时，资本家们从来没有象现在这么愉快。在美国、日本和欧元区，企业利润与GDP的比例几乎以及达到有史以来的最高水平（见图表6）。在美国，该比例从2001年中的7%上升到今年的13%。
[img]http://www.economist.com/images/20060916/CSU057.gif[/img]
和其他当前的经济迷团一样，收入从劳动力（劳动者）向资本（资本家）再次分配的问题主要是因为中国、印度和其他一些新兴经济体参与进世界经济。相对于工资，全球化在几个方面提高了企业利润。第一，离岸到低工资国家减少了公司的成本。第二，因为雇主能够转移生产（到低工资国家），吓阻了发达国家工人工资谈判的力量，比如在德国，几个大公司就成功地与工人谈判达成结果：削减工人工资以避免将生产转移到中欧地区。第三，增加的移民压低了一些行业的工资，比如饮食业、农业、建筑业等。
对于新兴经济体的担忧主要集中在担心工作岗位会流向低成本竞争国家。但是真正的威胁是对于薪水而非工作岗位。长期而言，国际贸易和离岸业务对于富裕国家的总的工作岗位并无多少影响。别的行业的新的工作岗位最终会弥补那些在制造行业减少的工作岗位。但是与新兴经济体贸易对于平均工资和相对工资都会产生巨大的影响。
就长期而言，真实工资的增长会趋同于生产力的平均增长水平。但是最近十年以来，很多发达国家的工人真实工资水平的增长速度远低于劳动力产能的增长速度。自从2001年经济开始恢复以来，一个典型的美国工人的真实周薪降低了4%；而同期劳动力产能增长了15%。即使加上医疗健康福利以及养老保险等，总体工资也仅仅是增长了1.5%。在德国和日本，工人的真实工资也是保持了持平或者下降。因此就目前情况看，那些所谓的大多工人都从全球化中受益、仅仅是那些低技术工人受到了损失的支持全球化的说法并不真实。大多数工人都受到了压榨。
如果人均GDP在快速增长，那么为什么大多数工人的真实工资没有增长呢？部分原因在于在于经济增长的大部分成果转化为了公司利润；部分愿意在于高收入者获得了更多的收益，这些都导致了贫富差距进一步加大。目前在美国，最富裕的1%的人赚取了总收入的16%；1980年该比例仅仅是8%。在欧洲和日本，收入差距也在拉大，但是不如美国这般严重。
在十年以前，在经济学家之间的问卷调查显示，工资收入差距加大的原因在于信息技术的发展而非国际贸易，信息技术的发展要求更多的有经验的工人、更少的非技术工人。如今，越来越多的经济学家认为，国际贸易在更大程度上导致了（发达国家）工人收入的差距。因为全球化及信息技术的发展都减少了（发达国家）对低技术工人的需求，因此很难分别确定这两方面对工人收入差距的影响。但是目前发达国家大多数工人日益艰难，矛头更多地指向了全球化。
[b]It's all comparative 相对竞争优势[/b]
基于李嘉图（David Ricardo，19世纪经济学家）观点的传统国际贸易理论认为，各国之间可以根据其相对竞争优势进行专业分工，因此各国都可以从国际贸易中获得经济收益。发达国家具有很多高技术工人，而那些新兴国家具有很多低技术工人，因此根据李嘉图的理论，发达国家应该专注于那些需要高技术工人的资本密集型产业；新兴国家应该专门生产那些低技术产品。在发达国家，廉价的进口竞争产品将减少低技术工人的工资，但是总体上来说，对于工人们还是有好处的。
然而，我们之前所提及的现实却说明，一般的工人看起来并没有能够充分分享经济繁荣的果实。哈佛大学经济学家Richard Freeman指出了需要对传统理论进行修正的原因。第一个原因是，新兴经济体的劳动力总量过于庞大，这些国家突然加入全球市场，剧烈地改变了全球市场的资本-劳动力比（该比率用语确定资本与劳动力的比例关系）。由于中国、印度及前苏联成员国加入全球资本主义市场，全球劳动力增长了一倍，从以前的15亿增长到30亿，全球资本-劳动力比因此也急速下跌。根据经济学原理，这种现象将相对减低劳动力的价格，提高资本的回报率——实际上，现实就是这样的情况。
长期而言，竞争将减少利润率，并将通过（消费品的）低价格的形式将利益返回给消费者及工人。然而发达国家工人工资的下行压力将继续保持很长的时间。在中国农村，大约还有2亿未充分就业的人口，他们能够在未来的20年中进入到工厂，（考虑到低技术工人的潜在供给量之大）因此低技术工人工资的增长速度要远远慢于生产率增长的速度，这也减少了中国单位劳动力的成本。
需要对传统理论进行修正的第二个原因在于，新兴国家的技术水平迅速提升。过去一般都认为，只有那些拥有足够的受教育的劳动者的富裕国家才能生产技术密集型产品。然而在最近几年，一些欠发达国家在教育方面投资颇大，使得它们也能够在更为高端的市场展开竞争。每年，中国和印度的大学有大约120万工程师和科学家毕业，该数目是十年前的3倍，该数目相当于美国的数量、或者欧盟与日本的合计(见图表7)。在1970年，美国大学入学新生占到全球大学入学新生数量的30%；目前该比例已经降落到大约12%左右。
[img]http://www.economist.com/images/20060916/CSU054.gif[/img]
尽管McKinsey Global Institute估计只有1/10的中国工科研究生、1/4的印度工科研究生符合美国大公司的期望标准。不过随着时间的推移，这些情况都会有所改善。世界银行的一份报告也指出，由于国内建筑行业的蓬勃发展，中国和印度的工科研究有很大部分成为了土木工程师及电气工程师。虽然目前新兴国家在生产出口高科技产品方面还没有足够的工程师与科学家。但是，多少可以说明，新兴国家不仅仅可以大量供应低技术工人，而且同样可以向全球供应受教育的劳动力。
Richard Freeman指出，传统贸易模型的第三个有待修正的地方在于：其假设发达国家将制造高科技产品；发展中国家制造低技术产品。实际上，发达国家无法在高科技和知识方面实现垄断。OECD说在2004年，中国已经超过美国，成为世界第一的信息技术产品出口国。当然这有点夸大了中国的进步程度：笔记本电脑、移动电话、DVD播放器现在已经不再算高科技产品了，其中很多仅仅是由那些国外公司在中国组装而已，而且这些产品中的不少高价值部件是进口的。尽管如此，技术正飞速地从发达国家传播到欠发达国家，这多少削弱了发达国家高科技产业的相对竞争优势。同样，发达国家的技术工人的工资水平（劳动力价格）的竞争力也因此降低。
[b]White-collar blues 白领的忧伤[/b]
现在面临离岸外包的已经不仅仅是制造行业的蓝领工作岗位了，白领服务业工作岗位也同样面临离岸的问题，这些工作岗位以前一度被认为是不虞国际竞争威胁的。然而随着通讯费用的大幅度下跌，这导致连接远方的雇员与发达国家的消费者的成本非常便宜。这也使得以前不可能作为国际贸易项目的服务行业工作有可能被离岸转包出去。Morgan Stanley的Roach先生一直就注意到“全球劳动力套利”的影响范围正快速地从低级工作岗位发展到更高级一点的工作岗位。而且，现在转移到低工资国家去的工作岗位不仅仅是那些基础数据处理、呼叫中心等工作岗位，软件编程、医疗诊断、工程设计、法律、会计、财务及商业咨询等等工作岗位也开始离岸转移。这些工作内容能够进行电子化传输，使得从事这些工作的高技术的白领工人也面临更大的竞争。
通常，对上述观点一个常见的反驳理由是：目前向国外外包的工作还很少，并不足为道。目前，因为离岸外包，美国服务行业仅仅失去了100万个工作岗位。Forrester Research预计到2015年，美国服务行业总计大概会340万个工作岗位转出到美国之外。不过，相比之美国每年减少并新增3000万个工作岗位而言，这些数字的确很细微。然而问题是，目前的研究仅仅考虑到了那些已经出现离岸外包的工作，实际上，随着信息技术、新兴经济体的教育的进一步发展，更多类别、比例的工作岗位可能会被外包。
Princeton大学的经济学家Alan Blinder认为，大多数经济学家低估了离岸的破坏性影响，并认为在未来，服务行业离岸工作岗位数量将是制造业离岸工作岗位数量的两到三倍。这也意味着30%的工作岗位可能会面临离岸的风险。不过具体说来，离岸到中国或印度的（服务行业）工作岗位还可能保持相当低的水平。然而，这些工作有可能离岸出去这一点，就足以打压工资水平。
此外，Blinder先生认为，教育并不构成一种保护（防止国外竞争的壁垒）。熟练的会计师、放射线学者或者电脑程序员正在面临来自国外的竞争，那些工作以电子化的形式进入美国，参与竞争。而同时，那些没什么文化的出租车司机、看门人、起重机操作员工作岗位并没有受到离岸的威胁。这也许可以说明为什么自从2000年以来，美国人的真实工资的中值水平降低了6%、下降幅度为何会大于平均工资的下降幅度。
在上世纪80年代以及90年代后期，低技术低收入工人与高技术高收入工人之间收入的差距显著地扩大了。不过根据David Autor、Lawrence Katz和Melissa Kearney的一篇研究报告显示, 自那以后，美国、英国和德国的工人都出现了新的变化：最低层的工人和最高层的工人的境遇发展情况都比中等收入工人要好。（这些国家的）办公室清洁工作不可能由远在印度工人来完成。而中等收入工人的工作是最容易被标准化的，比如会计，现在是离岸压力最大的工作。华盛顿特区的国际经济学院（Institute for International Economics）的Bradford Jensen 和Lori Kletzer在一份报告中认为，相比之无法“进出口”的服务行业工作岗位和能够“进出口”的制造业工作岗位而言，能够“进出口”的服务行业面临的国际劳动力竞争压力更多地集中在高技术工人头上。
[b]Ride on, Ricardo[/b]
当然，所有这些并不能为贸易保护主义辩护。离岸（Offshoring），如同国际贸易一样，整体而言是对发达国家有益的。尽管资本和科技的流动性有了提高，但是这并不象有些人声称的那样，已经使得相对竞争优势理论失效了。中国和印度不会在任何事情上具有相对竞争优势；他们会出口一些东西，进口一些东西。新兴经济体的相对竞争优势将主要在劳动密集型产业上。一个国家相对其他国家的资本密集程度决定了这个国家的国际贸易模式。而新兴经济体具有的资本规模相对较弱，因此他们不太可能成为重要的资本密集型出口国，除非他们的资本-劳动力比水平赶上来，而这需要时间。发达国家会继续保持他们在知识密集型产业方面的优势，因为他们具有相对更多的高技术劳动力，但是在未来，这种竞争优势将会很快被削减。
总体而言，发达国家仍然会从与新兴经济体贸易中获益。更多的竞争、更大的经济规模会促进生产力和产出的提高。消费者将能享受更低的价格和更丰富的产品品种，股东将能获得更高的资本回报。尽管工人们会继续发现他们的工资受到打压，但是他们仍然可以通过消费者或者股东的身份分享收益——或者直接，或者通过他们的养老金基金。唯一的障碍在于富裕的人们拥有更多的股票，更高的资本回报率将会增加收入方面的不平衡。
最近几年，美国真实工资水平增长的停滞被高涨的房地产价格所掩饰了，高涨的房地产价格使得美国家庭感觉比以前更好（家庭拥有的房产价格增长，家庭所拥有的财富看起来也高了）。如果房地产市场出现逆转、同时工资水平增长继续保持停滞，将会有人呼吁建立进口贸易壁垒、限制海外投资、对公司利润征收更高的税金。但是对全球化的世界经济而言，这些呼吁措施不仅无用，而且会使情况更糟糕。一些公司为了应对这些措施，可能会干脆将其总部搬迁到更为友好（更支持自由贸易）的国家。
看起来很多工人并没有受到全球化的损害这一现实是那些保守经济体（发达国家）的一个挑战。由于害怕给那些贸易保护主义分子落下更多的口实，很多（发达国家中）支持全球化的人并不愿意承认与新兴经济体进行国际贸易会给其工人带来怎样的成本。同时，贸易保护主义分子也在夸大这种成本，同时忽略收益。现在是时候来开诚布公地讨论一下国际贸易的成本与收益了。
[b]Heading off the political backlash[/b]
国际经济学院（Institute for International Economics）的一项研究估计全球化每年给美国经济带来大约一万亿美元的收益，这相当于每年每家庭9000美元。但是具体而言，一般的家庭并不能获得这么多的收益，因为国际贸易的收益的大部分将为那些高收入者获得，或者转化为公司利润。这说明为什么全球化缺乏普通民众的支持。如果无法解决真实工资增长不振、收入不平等差距加大等问题的话，贸易保护主义分子回潮的风险的确存在。但是，发达国家并不需要进行大的改革，只要通过如下方法来消除全球化的一些消极影响：为那些（国际贸易引发的产业调整而导致）失业的工人建立临时性的社会保障体系；为工人提供更好的教育以胜任未来（高技术要求）的工作；提高劳动力市场的灵活性以创造新的工作岗位。
还有个方法更富有争议，即政府可能需要通过税金、养老金的形式，对全球贸易带来的收益进行更加合理的再分配。一些调查显示，在那些社会福利政策更加优厚的国家，相对更少的人会去支持贸易保护主义。例如，之所以欧洲对工作岗位离岸的抱怨声要小于美国的一个原因在于，在欧洲医疗保险是与工作独立的，而在美国，丢了工作即意味着没有了医疗保险。在有更多（离岸）风险的劳动力市场上，医疗保险更应该有国家而非公司来承担。而通过税务实现对利益的再分配并不意味着重新对高收入者征收高达70-80%的税金——这将减弱经济激励（更多人将懒于勤奋工作以挣得更多）。但是，如果减少那些房屋购买人的税务补贴，更是改良现有税收体系的方法之一。
常有观点认为，因为全球化的影响，每个开放国家的政府在税收和支出方面并非孤立的，因而慷慨的社会保障和社会收入再分配政策并不能保持稳定不变。不过，如果真实工资水平增长继续保持疲软，而且未来也没有相应的任何补偿的话，全球化将日益失却人心，而世界经济历史上最大的经济增长动因（the biggest economic stimulus）也将被错失。
一会出发，明天到家。
……
但是考虑到春运的疯狂,也可以说春季大逃年！:em28:
不过，我还是要感谢神奇的票贩子，明显在任何售票窗口都不可能买到车票的情况下，靠谱的票贩子大哥依然卖给我一张T167卧铺。尽管加价不菲，但是考虑到供需的差异；考虑到票贩子大哥的能力；考虑到票贩子大哥直面人民瑞脑消金兽警察打击黄牛党的风险……我认为，票贩子是值得赞美的。
我认为票贩子神奇之处还在于，在军博的麦记里与票贩子大哥秘密接头完成非法的倒卖紧俏车票交易以后，我出来突然发现旁边就是[url=http://www.china-mor.gov.cn/][u][b]中华人民共和国铁道部[/b][/u][/url]。
所以,根据我个人经验来说，票贩子还是比[url=http://www.china-mor.gov.cn/][u][b]中华人民共和国铁道部[/b][/u][/url]靠谱一点点。
2月1日英国杂志《经济学人》再次推出了半年统计一次的“巨无霸”汉堡指数。该指数是基于购买力平价的原理。但是《经济学人》将一篮子商品简化为全球标准的麦记“巨无霸”汉堡包。因此，该指数并非一个严谨的经济指标，更不能据以确定不同货币之间的真实购买力。不过，“巨无霸”汉堡指数在有趣的同时，多少能够说明汇率不足以说明各国货币之间真实购买力的差距。
“巨无霸”汉堡指数表有6列，左一是国别，美元作为基准货币，因此美国在第一行；左二是在各国以当地货币标价的“巨无霸”汉堡包价格（美国价格是按照美国数大城市的价格平均）；左三是将当地货币价格按市场汇率折算为美元价格。
左四是“巨无霸”汇率——或者说购买力平价汇率，假定当地货币的“巨无霸”价格与3.22美元的美国价格相同，比如中国的11元人民币应当与3.22美元相同，因此美元与人民币“巨无霸”汇率应该是3.42人民币兑换一个美元。（苍天啊，巨无霸都涨价了！半年前在中国一个巨无霸是10.5元，半年巨无霸CPI上升了4.8%！）。
左五是1月31日市场美元对当地货币的汇率，左六是根据左四和左五得出的结论：市场汇率是否低估或者高估各国货币的“巨无霸”购买力。看起来冰岛克郎的购买力被高估最为严重，高估了131%；低估得最为严重的是中国人民币，低估了56%；其他一些亚洲国家也被低估了40-50%。
指数表:
[img]http://www.economist.com/images/20070203/BigMac.gif[/img]
以前其他的一些相关:
[url=http://www.blogcn.com/User9/changewin/blog/38679365.html][u]北京·天津·西瓜·巨无霸 (2006-7-31)[/u][/url]
[url=http://www.blogcn.com/User9/changewin/blog/29103718.html][u]最新“巨无霸指数” (2006-2-21)[/u][/url]
[url=http://www.blogcn.com/User9/changewin/blog/20241603.html][u]巨无霸汉堡指数 (2005-4-14)[/u][/url]
另,《经济学人》做了一个财经屏保，给出了世界上66个主要经济体的一些数据，比如人口总量、人口构成、经济、社会、健康、教育等方面。 [url=http://www.economist.com/screensaver/The_economist_screensaver.exe][u]点击右键另存下载安装[/u][/url]
自从Bob Nardelli从Home Depot公司离职以后,其继任者Frank Blake一直在努力缓与Bob Nardelli的批评者之间的关系。在1月12日，Home Depot公司宣布将出售其批发代理生意，而Bob Nardelli早前一直顶着批评指责，力挺批发代理生意。
Relational Investors这个激进的投资公司的David Batchelder曾经向Frank Blake建议,将批发代理生意事业部HD Supply出售。数月之前David Batchelder也批评过Bob Nardelli的管理团队，并呼吁Home Depot董事会检讨公司在诸如“战略、运营、资本分配、公司治理”等领域的方向。在2月5日的时候，Frank Blake邀请David Batchelder加入Home Depot公司董事会。据称，该举动避免了管理层与Relational Investors之间潜在的代理争议问题。
目前Home Depot公司已经找到Lehman Brothers就HD Supply的“战略取舍”(Strategic alternatives)提供建议，以优化股东价值。这些“战略取舍”包括可能的出售、拆分、独立上市等。Frank Blake在2月12日说：“我们拟采取这些行动的目的在于，我们希望集中资源于零售生意。”
在2月12日的消息宣布以后，投资市场反应积极：纽约证券交易市场Home Depot公司的股票价格上涨了1.2%,达每股41.47美元。
Bob Nardelli一直很反对“同店销售增长率”这个指标，认为该指标对于Home Depot而言已经过时，因为Home Depot已经并非一个严格意义上的零售商——HD Supply为那些专业建筑商提供产品服务。Credit Suisse First Boston分析师Gary Balter说Bob Nardelli与华尔街方面关系不和的原因在于：在Home Depot将生意重点逐渐从“消费者零售”转向“对为专业建筑商提供产品服务”的时候，华尔街的分析师们对此普遍抱有怀疑观点，而Bob Nardelli对此甚为不满。实际上，最终的业绩也更加不能让华尔街方面改变看法。
Standard & Poor公司分析师Michael Souers表示“尽管我们相信HD Supply的生意使得Home Depot公司减少了对住宅建设的依赖程度，但是我们同时也注意到HD Supply生意的利润率更低。如果Home Depot公司过于关注发展HD Supply生意，对于经营零售店的关注可能会被削弱。”目前Michael Souers对于Home Depot公司股票的评价是强烈买入。
在个人待遇方面Frank Blake与Bob Nardelli也有很大不同：Frank Blake将不会有离职遣散费。Bob Nardelli离职时，Home Depot支付了2.1亿美元（当然，在宣布Bob Nardelli离职的当天，Home Depot公司的市值增长幅度远超过该数目）；Frank Blake的预期奖金也将与Home Depot公司财务表现挂钩；Frank Blake的基本年薪市97.5万美元，而Bob Nardelli的基本年薪是225万美元——无论Frank Blake下一步采取怎样的行动，投资人至少不会再拿CEO的薪水大做文章了。
大伙都知道Levi’s牛仔裤的屁股后面两兜上都有个线缝制的海鸥图样。这个后屁股兜上的海鸥图，可是Levi’s公司在133年前就开始用的古董设计。
可是别小看还没有屁股大的两个海鸥图！最近美国时装行业的最大的官司就是关于这个海鸥图。
美国Levi Strauss公司声称有大批的竞争对手剽窃它的标志性设计——平行的双线缝出的海鸥型图案和标牌。Levi’s公司认为这些公司将这些标志性设计用于日渐流行的高价、紧身牛仔裤。最近几年来，尽管Levi’s公司的销售不振，但是自从2001来，Levi’s公司提就商标仿冒方面的问题向竞争对手提出了大约100个诉讼案。根据调查公司Thomson West的统计，Levi’s公司提出的这些诉讼案总数远超过General Moters、Walt Disney或者Nike公司。
十大一脑门子商标官司的公司（01-06统计）：
[img]http://images.blogcn.com/2007/2/5/6/changewin,20070205104828.jpg[/img]
Levi’s公司有一个人数多达40人的团队，这个团队成员在全球各个服装商场与百货商场，以考察是否有其他服装品牌仿冒Levi’s的设计。近年被Levi’s告上法庭的品牌不乏Guess、Esprit、Lucky Brand和Zumiez这样的名牌。
如今的时尚服装行业竞争激烈，借鉴灵感与抄袭之间的界限越来越微妙（想想Zara，每年据说向一些大的服装品牌支付数千万欧元——以达成仿冒诉讼的庭外和解）。此外，服装行业产品都是要公开挂在货架上任由顾客挑选，这也使得服装设计非常容易被模仿（这就是Zara之道！）。
Silver Jeans的创始人Micheal Silver认为“每个牛仔裤品牌商都从Levi’s借鉴灵感，这是无可避免的”，并认为，大家在纷纷借鉴Levi’s 牛仔裤的设计的时候，Levi’s应当感到骄傲才是。然而Levi’s公司全球知识产权律师Thomas M. Onda却完全不吃这套马屁，他坚持认为，如果市场上充斥着与Levi’s雷同的牛仔裤的话，Levi’s的品牌形象将被冲淡。
Levi’s北美市场总裁Robert Hanson说，Levi’s公司生产的Levi’s牛仔裤正被很多公司抄袭，实际上，很多公司抄袭得还很成功。比如日本的Evisu牛仔裤品牌在创建之初名叫Evi’s，连Logo用的也是马拉牛仔裤，而且当时的广告海报几乎就是Levi’s的翻版。在创立几年以后Evi’s改名为Evisu以消除模仿痕迹，但是该品牌依然不能在美国市场销售。奇怪的是，Evisu现在居然成了所谓“潮人”追捧的品牌，而且还与Puma公司合作，以联合品牌引入了中国市场，并吸引了国内大批小资男女青年——这说明时尚这东西是多么的不靠谱。
Levi’s公司声称，诉诸法庭的目的是为了保护Levi’s牛仔裤的特征，并这不是钱不钱的事儿。实际上Levi’s公司的一项庭外和解仅仅要求了5000美元。但是同时，Levi’s公司坚持被告方必须将涉嫌侵权的服装产品撤下货架。因而总的说来，几乎所有的被告最终会与Levi’s公司达成庭外和解，并销毁未售出的（被指侵权）产品。
Levi’s是世界公认第一个牛仔裤品牌（第一条Levi’s牛仔裤问世于1873年），往往人们会将Levi’s与牛仔裤等同起来。然而，一度是绝对的牛仔裤之王的Levi’s公司现在真可谓是有点过气。最近几年售价高达200美金斜纹牛仔裤在美国市场十分流行，然而Levi’s公司完全没有赶上这拨咸带鱼——消费者兴奋地在百货商店试穿那些昂贵、镶嵌了各种珠宝、打磨做旧了的设计师品牌牛仔裤，Levi’s还坚持在K-Mart买那些基本型的牛仔裤，售价30美元左右一条。简单地说,Levi's在品牌形象定位和销售渠道都出现了问题:一成不变的品牌形象使得Levi's很难吸引女性消费者；销售渠道从百货商店为主转向J.C. Penney、Sears、Wal-Mart这些低价商场为主（尽管在2006年Levi's终于推出了一个高端产品线Capital E）。
自从1996年以来，Levi’s公司的销售收入下降了40%，跌至41亿美元。销售的下跌使得Levi’s公司在过去的5年中被迫关闭了十来家工厂，并裁减掉了大约一半（大约7600）的员工（当然，部分原因是因为将生产离岸外包了）。
因此，有些Levi’s公司的竞争对手认为Levi’s公司是个落魄的输家。Von Dutch Originals是一家成立仅仅6年的斜纹牛仔裤服装公司，六个月前被Levi’s公司告上法庭。在被Levi’s公司起诉后，Von Dutch Originals的CEO Tonny Sorensen声称其牛仔裤后口袋的设计看起来与Levi’s的臀部口袋设计完全不同。他认为Levi’s公司仅仅是在经营不利的情况下，虚张声势以让其他一些服装公司退出牛仔裤产品领域。
然而Von Dutch Originals公司还是同意将数百条涉嫌侵权的牛仔裤从门店货架撤下。Tonny Sorensen声称侵权产品仅仅是一种设计而已，而且产品的市场表现并不是很成功，因此决定并不应诉。
实际上，很多服装公司都作出了与Von Dutch Originals公司一样的选择——与Levi’s达成庭外和解，销毁涉嫌产品。同样被Levi’s诉侵权的Rock and Republic公司CEO Michael Ball尽管也不同意Levi’s的指控，但是仍然同意与Levi’s达成庭外和解，理由是“对这种后口袋设计式样已经有些厌了”同时不想为一个设计耗费过多的精力卷入长期的官司。
这个就是后裤兜设计，Levi's在1873年的原创设计，无数官司由此引发：
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美国专利局（United States Patent and Trademark Office）上的Levi's设计专利图样如下，编号是1139254号，首次注册时间是1873年……有好事者可以去[url=http://www.uspto.gov/][u]USPTO的官方网站[/u][/url]检索详细查看：
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Levi's公司总部，位于美国旧金山
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Levi's公司的设计师们：
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Levi's公司摄影师为产品拍照：
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Levi's在旧金山的旗舰店：
[img]http://images.blogcn.com/2007/2/5/6/changewin,200702051159.jpg[/img]
我的506！上面有尺码，谁计划送我Levi's的可以记下来……:em514:
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1月22日，自有品牌服装零售商Gap公司宣布：公司董事会和CEO Paul Pressler双方同意Paul Pressler辞去CEO及总裁的职务。在消息公布后的第一个交易日，Gap公司的股票价格上升了2.46%，每股报收20.39美元。
目前尚没有确切的消息能够证实Paul Pressler的去职是否是因为Gap公司有意出售。在1月初的时候，有报道称Gap公司聘请了投资银行高盛（Goldman Sachs）以研究“战略取舍”（strategic alternatives），其中就包括可能的出售。尽管Gap的潜在买主也完全可以在收购Gap以后再决定是否更换公司CEO，但是还是有分析师称Paul Pressler的去职是因为公司为了迎接新的买主。该分析师甚至进一步认为，既然Gap一直在走下坡路，那么没有Paul Pressler，Gap的经营依然可以继续。
Gap公司官方拒绝就公司是否准备出售发表评论。一名发瑞脑消金兽言人声称公司董事会和Paul Pressler无法就这个问题作出评论。该发瑞脑消金兽言人同时说Gap公司并没有让猎头公司代为招聘CEO，公司的四名董事将开始搜寻、招聘CEO的工作。发瑞脑消金兽言人表示招聘CEO并没有一个最终期限。
Paul Pressler于2002年进入Gap公司，并开始担任公司CEO。在去年，外界一度有传言认为Paul Pressler会因为Gap经营业绩不佳而被炒掉。当时Gap公司创始人Donald Fisher回应传言时坚称“他（Paul Pressler）是领佳节又重阳导公司的合适人选”。然而Gap公司的经营情况持续恶化，在06年12月份，Gap同店销售与去年同比下降了8%；而2006全年同店销售则是比去年同比下降了7%，销售不畅又导致过季服装存货增长。在去年Gap数次调低了季度经营业绩预期。
考虑到J.C. Penney在去年12月底炒掉其首席运营官Catherine West、1月3日Bob Nardelli从Home Depot去职，看起来那些没有零售从业背景的CEO要驾御零售企业是一件很有挑战的事情。
此外，在最近数月中，Gap还面临多位高管流失的问题。在今年1月份早些时候，负责Gap品牌和Old Navy品牌的总监就先后辞职。
Paul Pressler进入Gap公司之前在Walt Disney公司负责游乐园和宾馆生意，并无服装、时尚行业的从业经验。Gap公司最新的CEO招聘信息显示，Gap公司希望未来的CEO人员具有服装零售和销售规划方面的经验，并且能够在巨大且复杂的环境中有效执行公司战略。这个招聘信息实际上可以视为对上任CEO的检讨。
目前，Gap创始人Donald Fisher的儿子Robert Fisher（同时也是Gap的非执行董事）担任Gap公司临时总裁兼CEO，一般认为，Donald Fisher并无意在目前对Gap公司进行大的调整。
作为全球最大的自有品牌服装零售商，Gap每年的销售收入超过160亿美元。许多其他连锁零售公司的执行官们要么管理的公司规模太小，要么不愿意到麻烦缠身的Gap公司来。此外，许多服装零售公司的CEO的雇佣合同中有限制规定，他们离职以后不得到Gap这种竞争对手公司就职。
《商业周刊》援引某分析师的观点称Gap要求的CEO过于理想，恐难在近期找到。但是也有业内人士透露Polo Ralph Lauren的CEO Roger Farah可能会是Gap公司的一个人选。
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前几天大学同学聚会。在去之前决定送当年下铺的老二同学——现在的“爱心爹地”一包尿不湿。因为“爱心爹地”说我的侄女尿布快不够了。
下班以后冲到楼下的新世界超市。发现婴儿尿布有很多选择——分别男女和体重！以前我光知道婴儿尿布分男女而已（啊，很奇怪的是，更大的儿童反倒不分男女:em27:，这个跟我以前设想的相反）。
新世界超市的店员值得赞美！在我面对尿布们发呆的时候，一个和蔼的大姐过来了。大姐问我小孩常用什么牌子，这说明她不是供货商的促销员而更值得让人信服。
我回答大姐说要不就尤尼佳的好了。
大姐看我还在犹豫，问男孩女孩小孩多重了。我说女孩，重量嘛那个那个……不知道……:em213:。
大姐眼神闪过一丝奇怪及鄙视：哦，那小孩多大了？
我：那个……那个……（作回忆状，老二的娃是去年六月份出生的那么现在……）大概是6个月了吧？……哦，不对，应该是差不多7个月吧……
大姐鄙视且怒：啊？！你居然不知道你孩子大小啊（你太让人发指太令人义愤填膺啊！）？！
我：……那个……我我我是准备送朋友的小孩……:em213:
买好尿布之后在地铁里，我无聊抓着尿布包装上的说明看，并由此赢得了对面的另外一些大姐的赞许的目光:em21:。
总之，新世界超市的店员们大多数还是很可爱的。比如今天晚上，我又在新世界买了一些东西（价格可是不便宜！），银台结帐总共是32.10元。
收银员是个小mm：有会员卡嘛？
我：没有
小mm：那你有一毛零钱嘛？
我（翻钱包）：也没有，只有五帘卷西风毛的行嘛？
小mm（怒）：……:em23:
这时候后面有个推着满满一购物车的欧巴桑等在后面，手里抓着会员卡。
小mm（转向欧巴桑）：你会员卡先给我！（开始用那张卡给我计算折扣）。
我：……
小mm（转向我）：把那五帘卷西风毛给我！
然后我发现我的购物金额成了30.50。:em22:
插播回忆录：我之所以选择尤尼佳这个牌子的尿布的原因。有两个，一来是在以前老东家的时候，一个供货商推荐过这个产品的乱七八糟的产品，声称质量上乘等等。第二个原因也跟这个品牌有关，但是相对曲折一点。
在老东家，有个IT主管，是校友，算起来也是师兄了，因此比较熟悉。这位IT主管大哥曾经跟一位供货商销售代表发生过一起非常离奇的对话。
据说那个供货商是东北一个公司，有日资背景，生产线和制作工艺完全跟日本某品牌相同（应该是尤尼佳），而且甚至还可能为这个品牌代工。当然，因为产品用的是独立品牌，价格自然也就比日本品牌便宜很多。
这个供货商急切地希望能够开拓华北市场。于是很有进取心的销售代表很快通过关系找到了这位IT大哥，希望能让这位大哥引见给相应的采购经理，以让华北人民能够早日使用她们的超值产品。据说这是美女销售员跟IT主管大哥之间对话的片段:
美女：我们的产品价格非常有竞争力，在我们当地的市场份额已经超过一些大品牌了。而且关键是产品本身非常好，用起来非常舒适，感觉跟没用一样。
IT大哥：呃……:em21::em220:这个……（看天花板……看地板……看天花板……看地板）
美女：我真的不骗你，你用一下我们的产品，你就知道我说的一点不假。你如果用我们的产品的话……
IT大哥：呃……这个:em213::em220:……这个……（看天花板……看天花板……看天花板……看天花板……崩溃:em215:……）
其实这个对话毫不稀奇，我也不会记住——如果当时讨论的产品不是卫生巾的话:em211:。
听歌，Tom Waits的Little Drop of Poison，我的iPod On-The-Go目录下的一支歌。而这个Tom Waits最近也真可谓是老来红（恩，老来红好啊）。
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[url=http://www.zmaze.org/tmp/08-Little_Drop_of_Poison.mp3][u]点击下载 Little Drop of Poison[/u][/url]
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2007年1月3日，全球最大的家居建材连锁超市Home Depot（家得宝）宣布其CEO Bob Nardelli 辞职，同时还宣布Frank Blake接替CEO一职。
一般认为，Bob Nardelli的去职的直接原因在于其薪水问题。很长时间以来，Home Depot的股东对于Bob Nardelli的高额报酬颇有微词。Bob Nardelli曾经同意将其去年的年度合同薪水降低了3810万美元。此外，在2006年5月份的公司年会上，应股东要求，Bob Nardelli同意放弃了每年300万美元奖金的保证条款。
但是根据知情人透露，Bob Nardelli拒绝在薪资方面做进一步的让步，并不同意更紧密地将其股票期权报酬与公司股价表现挂钩。多年以来，Bob Nardelli都抱怨称，公司股价表现是他所不能控制的衡量标准。
在经过数周秘密谈判以后，Home Depot在1月2日召开了一次董事会。会后，Home Depot公司宣布公司与Bob Nardelli“双方一致同意”Bob Nardelli辞职。实际上，董事会与Bob Nardelli在薪酬方面存在争议早有端倪：在2006年5月28日公司股东大会召开之前，董事会与Bob Nardelli就其任期内薪酬召开了一个会议，会议持续了半小时。会议之后就是Home Depot公司的年度股东大会——股东们发现，除了Bob Nardelli以外，董事会其他的十名成员集体缺席股东大会。最后在回答股东的提问时，完全由Bob Nardelli一人唱独角戏，——每位提问人限时1分钟，一分钟过后麦克风自动断掉，总共为时30分钟。
最近一段时间以来，美国上市公司的投资人经常抱怨公司的高管报酬过高，而且CEO们的高额报酬、奖金往往并不与公司业绩、股价（股东财富）挂钩。然而，Bob Nardelli的去职还有其他一些原因。
[b]并未达成上佳的财务业绩[/b]
自从Bob Nardelli 2000年从GE（通用电器）公司空降到Home Depot公司担任CEO以后，Home Depot公司的销售从2000年的460亿美元增长到2005年的815亿美元，年均增长率为12%；公司年利润则是增长了一倍多，达到58亿美元。
但是Home Depot公司的业绩表现并不如表面上那般出色，尤其最近美国房地产市场开始降温，其财务业绩更进一步受到影响。在2006年3季度，Home Depot公司的2127家旧有门店的销售与去年同期相比下跌了5.1%。而最近公司的股价也是刚过40美元，与Bob Nardelli刚进入Home Depot相差无几。Goldman Sachs（高盛）的分析师Matthew Fassler称，Bob Nardelli说数字能说明问题（numbers were quite good），但是似乎Home Depot并没有真正接受他的管理风格。更让他丢脸的是，华尔街方面更亲睐Lowe’s这个比Home Depot小得多的竞争对手。在Bob Nardelli的六年任期中，Lowe’s的股价上涨了172%，相比之下Home Depot公司的股价却下跌了22%。
[b]过于关注数字而不是人本身，导致员工、顾客不满[/b]
在2000年的时候，GE公司有三个候选人竞争接替Jack Welch的CEO职位，Bob Nardelli就是其中之一。在竞争落败以后，Bob Nardelli进入了Home Depot公司。在当时，Bob Nardelli一度被奉为是美国最有才能的公司管理者之一。Home Depot认为能挖到Bob Nardelli本身就是一件幸事。
一进入Home Depot公司，Bob Nardelli就开始雄心勃勃地向Wal-Mart公司学习，对公司进行集中化管理。他在新技术方面投入了十多亿美元，这些新技术包括自助结帐通道、能生成大量数据的存货管理系统。他公开宣称他希望能够切实地衡量公司发生的每一件事情，并要求管理人员有责任达成数字目标。
Home Depot公司向来以商店经理的独立性而著称。此外，已退休的公司创始人Bernard Marcus和Arhur Blank传承下的友善、主人翁精神也是公司特点。而Bob Nardelli推行的一些变革对于这家公司来说，可都是新事物。
Bob Nardelli喜欢说的一句话是“事实是友善的”（Facts are friendly）。但是看起来他并不那么在乎人们是否友善。当然，也有人认为这是力量的表现。力挺Bob Nardelli的Home Depot创始人之一Kenneth Langone在2004年就曾表示，Bob Nardelli对于关乎公司价值的目标、客观性、达成情况相当狂热。
然而，对于Home Depot公司三十多万员工，尤其是在商店工作的店员来说却并不完全认同Bob Nardelli的一些举措。为了削减费用，提高毛利，Bob Nardelli无情地在商店中撤消了数千个全职工作，代之于临有暗香盈袖时工。在Bob Nardelli去职的消息传到各个商店以后，许多员工互相传发有笑脸符号和感叹号的手机短信。甚至有很多人谈论要趁中午去庆祝一下。而亚特兰大商店的一名店长助理也表示Bob Nardelli专人比黄花瘦制且顽固。
同样，削减门店员工也导致了服务水平的下降。因为人手短缺，因此商店在向那些“自己动手”（Do-it-yourself）的顾客提供帮助时经常力不从心。在公司创始人Bernard Marcus和Arhur Blank的时代，他们鼓吹称员工要与顾客相爱（make love to the customer）。在2005年，Home Depot公司在密歇根大学编制的年度美国消费者满意指数名单中，跌落到最后。出于补救目的，Bob Nardelli在8月份宣布了向门店增加550万个工时的计划，并将投资3.5亿美元以翻新一些旧门店。
一名前Home Depot高管称，Bob Nardelli是个聪明人，但是他没有必要到零售行业来，他应当去制造业这种不用太关注顾客的行业。
此外，由于Bob Nardelli以数据为驱动、专人比黄花瘦制的管理风格导致很多经验丰富的高级管理人员辞职，最终使得Home Depot的高级管理人员流动率居高不下。从Sears百货加盟Home Depot的首席营销官（Chief Marketing Officer）、在零售行业资深的John Costello在2005年底的时候辞职；负责门店运营的执行副总裁Carl Liebert III则是在去年10月挂职而去。一名Home Depot前高管表示：“Bob Nardelli会认为你对领佳节又重阳导层而言并不重要，你对Home Depot并不重要，你不过是我们不需要的那类人而已。”
在Home Depot公司，那些没有达成数字指标的经理往往要被淘汰。接替他们职位的往往是来自GE的管理人员，后来Home Depot的员工开玩笑说公司变成了Home GEpot。实际上，Home Depot公司职位最高的170名管理人员中，98%的人是2001以后到职的；职位的变动有56%涉及引入公司外部经理人。
[b]与华尔街关系紧张[/b]
Bob Nardelli与华尔街方面的关系也十分紧张。他对那些投资银行持续关注“同（旧有）门店销售”指标十分恼火。同门店销售指标对比（至少开业长达一年的）门店当前的本期销售和去年同期销售，该指标是零售行业里面的一个标准衡量指标。在Bob Nardelli看来，因为Home Depot正在从零售业务向其他业务进行多元化扩张，因此这个指标对于Home Depot公司而言是个过时的考量指标。在Bob Nardelli的领佳节又重阳导下，Home Depot公司投资了76亿美元建立了Home Depot Supply，以向专业的建筑承包商提供服务。在2006年第三季度，Home Depot Supply销售增长了159%，达到了35亿美元，占Home Depot公司总体销售的15%。在Bob Nardelli看来，这个成功的新业务并不能用同店销售指标来考量。
Credit Suisse First Boston的分析师Gary Balter称，Bob Nardelli与华尔街关系并不融洽。目前Home Depot的生意从对消费者零售转向为服务于专业建筑商，华尔街的分析师们对次持怀疑态度。这使得Bob Nardelli十分不悦。
Gary Balter还表示，Bob Nardelli将许多问题归咎于华尔街，但是华尔街想看到结果，然而结果却不尽人意——Home Depot公司的股价并未实现明显的增长。
上个月的时候，激进的投资人Relational Investor对Home Depot管理层进行了尖锐的批评，并向董事会呼吁成立一个特别的委员会以检讨公司的发展方向，甚至研究公司出售的可能性。Relational Investor将Home Depot的困难归结于“有缺陷的战略、运营、资本配置和治理”。据知情人透露，Relational Investor认为Bob Nardelli离开Home Depot是“积极的”消息，但是同时又认为战略、资本、管理方面的重大问题依然存在。
[b]继任亦是GE同门[/b]
Bob Nardelli的继任者Frank Blake以前曾担任过美国能源部副秘书长，并在GE公司任职多年。由于他是Bob Nardelli的战略的主要执行人之一，因此一般认为他不会对Bob Nardelli制定的战略做大的改动。不过Home Depot公司的高管表示，Frank Blake不是那么有锋芒，更倾向于听取多数人的意见而不是独断专行。
尽管Frank Blake有很强的战略经验，甚至有可能深得Jack Welch的真传。但是在没有足够的零售经验以及领佳节又重阳导运营经验的情况下，华尔街方面普遍怀疑Frank Blake能否带领Home Depot走出困境（考虑到J.C. Penney刚炒掉Catherine West……）。
而Deutsche Bank的分析师Mike Baker则干脆认为Frank Blake或许只是一个临时过渡的CEO（尽管Home Depot方面已经否认这一点）。在去年年底的时候，资本市场一度有传闻称如Texas Pacific Group这样的私人资本公司有意收购Home Depot——预计收购交易金额将达1000亿美元。很多分析师就此认为，私人资本公司收购Home Depot的可能性依旧存在，这就是为什么Home Depot只是安排Frank Blake接任Bob Nardelli的原因——既然Home Depot有可能会在几个月以后被私人资本公司收购，那么现在就没有必要去花太多的资源去寻找一个CEO。
[b]2.1亿美元的分手[/b]
Home Depot更换CEO的消息公布以后，纽约证券交易市场上Home Depot公司股票当天上涨了2.3%，报收每股41.07美元。多数专家认为，股价的上涨并非是因为投资人看好Frank Blake，而仅仅是对于Bob Nardelli的去职感到庆幸而已。
不少Home Depot商店的员工则是恨不得去为此庆祝一下。
而对于Bob Nardelli，有知情人透露，有数家私人资本公司十分看Bob Nardelli的严格的管理风格，并向他提出了邀请。相信他能迅速另谋高就。此外，他还能从Home Depot公司领到高达2.1亿美元的遣散费。
没什么特别的。
跟365天前没什么区别，除了我工作了、英文水平似乎提高了那么一点点，其他的没什么变化。
也还是冬天，也很冷，我也是在喝着趵突泉啤酒和橙子，再把橙子皮扔到暖气片上——甚至啤酒还是卖两块六一瓶。一样，我还是装作没有看到流年偷走。
除了天杀的中国铁道部的T553次列车在公元2006年12月31日那天晚点了50多分钟。
所以，基本上是这样的。
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